本页分别说明资源约束和风险回报的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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从读者数据看，「资源约束」关注度 71、推荐指数 9.2，「风险回报」关注度 48、推荐指数 9.0，「资源约束」的读者关注度更高。
资源约束是让多个目标争夺同一份有限额度的支付规则，靠一处占用后另一处在同一时点无法获得支付成立。反向看，若支出后原本可行的另一目标仍能同时完成，额度只是记录，不构成约束；额度可恢复时它限制的是顺序，不是永久排除。
判断资源约束，从一次未能完成的目标倒推：先记下被卡住的动作，再把原因分成数量不够、种类不匹配、时序不对三类。每次只改变其中一类，其余保持原样：只补数量即可完成，判为数量约束；只有换种类才可完成，判为种类约束；只有调整动作顺序才可完成，判为时序约束；三类改变都不能使目标完成，就不把资源列为主要原因。
看到行动失败就归因资源不足会越界。资源约束成立要能同时指认：执行前可查到该项资源余量、余量低于规则要求、且补足余量会改变可选动作。今日黑料每日黑料第一页。若失败由权限、操作顺序或前置条件未完成造成，仍不能判为资源约束；事后才发现短缺的，只能记为记录缺失。
风险回报是把损失发生写成收益取得前置条件的得失说明，靠这种依赖关系能被明确写出成立。判断时看收益是否依赖该不利结果；若损失与收益能各自独立发生，二者只是并存代价，不构成回报关系。91高凊成品人片免费入口糖心。
判断时先排出结果发生的先后：从最早可观察的信号倒推，标出哪一步一旦发生就不能回退。把不可回退步骤计入下行，可回退步骤只记代价；再问最坏结果先出现时，是否仍有余力走收益路径，若没有，该收益不计入本次比较。
风险回报比较只在同一决策者、同一资源池内进行：若收益归一方、损失由另一方承担，或两个选项动用的资源不同，合并净回报会掩盖承担错配，不能据此排序。规则允许在结果揭晓前撤回或改选时，应按撤回时点重算，不能沿用不可撤回时的结论。
读者评论
终于有人讲这个了，翻了好久才找到讲得明白的。
我朋友就是不听劝瞎折腾，最后返厂了，血泪教训。
想问下这种思路对老设备友好吗，会不会带不动啊？
我倒是觉得基础先练熟，别的都是锦上添花。